L’objectif de cet article est de construire un modèle expliquant le rôle de la gouvernance d’entreprise dans les diversifications des entreprises suite à deux revues de la littérature. Figure I 3 : Logique de la théorie des coûts de transaction Trois attributs sont utilisés par Williamson : la spécificité des actifs, l’incertitude et la fréquence. associée à celle de relation d'agence, la théorie des coûts de transaction retient la transaction comme unité d'analyse et la spécificité des actifs supports de la transaction, comme concept central. En effet, ces derniers ont la possibilité de mutualiser les moyens de production entre leurs différents clients, obtenant ainsi des coûts de production inférieurs à ceux des entreprises intégrées. Lire le mémoire complet ==> (Dans le cadre d’une stratégie ECR, le choix de l’externalisation logistique est il la solution optimale pour répondre aux besoins de la collaboration « industriels/distributeurs »?) La relation se fonde essentiellement sur la confiance. O. Williamson a reçu le « Prix de la banque de Suède en mémoire d’Alfred Nobel ». O. Williamson a reçu le « Prix de la banque de Suède en mémoire d’Alfred Nobel ». / La gestion – Comment gérer une opération d’externalisation ? A la différence du contrat classique, le contrat a recours à des clauses de flexibilité et s’appuie sur une tierce partie jouant un rôle d’arbitre en cas de conflit. Ainsi, certaines transactions se déroulant sur le marché peuvent engendrer des coûts de transaction … III.3.La théorie des coûts de transaction et des ressources : Faire ou « faire faire » ? Les coûts permettant de déterminer la structure de gouvernance optimale peuvent être divisés en deux catégories : Les coûts de production et les coûts de transaction : Accueil » Théorie des coûts de transaction et des ressources: Faire ou Faire faire? 1.2.3.1 Fondements théoriques de la gouvernance d’entreprise. (cf schéma I3) Formats : ePub + PDF + Mobi/Kindle Sans DRM QUANTITÉ. Enfin, les études sur la gouvernance d’entreprise et la valeur tend à montrer qu’une bonne gouvernance est créatrice de valeur (théorie d’autant plus vraie pour les grandes entreprises). i, la structure de gouvernance la plus appropriée à la transaction requise (activité productive, financement, etc.) La théorie des coûts de transaction repose essentiellement sur l’interaction entre: La rationalité limitée et l’opportunisme des individus dont le niveau dépendra de trois facteurs d’environnement : incertitude, complexité et nombre de fournisseurs. La TPA se consacre à l’analyse des relations au sein des organisations. Lors de la décision d’externaliser ou de ne pas externaliser, la théorie des coûts de transactions permettra de déterminer la structure de gouvernance optimale en fonction d’un nombre réduits d’attributs de transactions : La spécificité des actifs, l’incertitude, la fréquence et la difficulté de mesure de la performance. Ces formes de gouvernance sont plus complexes, ... M. Ghertman (2006), Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction, Revue française de gestion, n° 160. le lien. L’internalisation : Quand la spécificité des actifs, l’incertitude et la fréquence sont élevées, il est recommandé de ne pas externaliser. E. Brousseau (1992) Coûts de transaction et impact organisationnel des technologies d’information et de communication, Réseaux, vol 10 n° 54. théorie des coûts de transaction, cadre de référence utilisé pour l’étude de ce phénomène, ne permet pas de tenir compte de cette exigence. En outre, grâce au contrat relationnel, les coûts de transactions de l’externalisation sont inférieurs à ceux de l’internalisation et une relation durable et étroite est fortement conseillée entre l’entreprise et son prestataire. C'est grâce aux travaux de Williamson, que la notion de coût de transaction prend toute son ampleur. Lisez ce Monde du Travail Fiche et plus de 247 000 autres dissertation. J. Barthélemy, C. Donada (2007), Décision et gestion de l’externalisation. Les deux premières théories montrent que les coûts d’agence et de transaction sont dommageables pour la performance des entreprises. gouvernance d’entreprise. Les contrats classiques : Ces contrats sont utilisés pour gérer des relations simples et bien délimitées. Les justifications de la firme trouvent leur origine dans le souci de s'écarter le moins possible de l'optimum néo-classique, de ne pas perdre de valeur du fait des coûts de transaction ou d'agence, de l'imperfection des droits de propriété, mal délimités, insuffisamment protégés ou difficilement transférables. en fonction de son degré de spécificité. Il faut noter que ces deux types de coûts sont ici des catégories conceptuelles et non des coûts au sens d’une comptabilité analytique (voir Ghertman, 2006). 54,50 € Livre numérique. Ce corpus de l’économie organisationnelle conçoit les entreprises comme des nœuds de contrats et stipule que celles qui survivent à terme sont celles qui s’adaptent. Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de RABAT-SOUISSI. La meilleure structure de gouvernance est celle qui permettra de minimiser la somme des coûts de production et de transaction. En continuant sur le site vous acceptez l'utilisation de ce cookie. 27, 10: C. Benavent (2017), Réseaux sociaux, une question d’organisation, Prisma.com n°16. Cette recherche présente l’analyse (essentiellement statique) de l’externalisation par la TCT et propose une dynamisation grâce à la notion de coûts de transition. Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site dans le navigateur pour mon prochain commentaire. La meilleure structure de gouvernance est celle qui permettra de minimiser la somme des coûts de production et de transaction. En revanche, elle occulte des thèmes importants pour les managers comme le « cœur de métier » et les facteurs déclencheurs de l’externalisation. La spécificité des actifs : Des actifs sont spécifiques lorsqu’ils ont été spécialement développés ou adaptés pour un usage particulier. Elle partage donc avec la théorie des coûts de transactions l’idée qu’une coordination efficace résulte de la combinaison de plusieurs mécanismes contractuels et institutionnels imparfaits. La fréquence : L’impact de la fréquence sur le choix de la structure de gouvernance est le suivant : Moins une transaction est fréquente, moins il est recommandé de la réaliser en interne. Mémoire de fin d’étude – Master 2 Sciences du Management Ajouter au panier Résumé. Les différentes parties prenantes sont identifiées au sen ic… En ce qui concerne les coûts de production, une forte spécificité des actifs rend impossible la réalisation d’économies d’échelle par les fournisseurs et les coûts de réalisation de l’activité en interne sont proches de ceux des fournisseurs. On porte moins d’intérêt aux documents formels. Mais avec « la firme » apparaissent alors d’autres coûts, les coûts organisationnels de supervision (coûts liés aux « bureaucraties » et à la supervision, dans des contrats à plus long terme avec l’entreprise). Pour synthétiser l’ensemble du raisonnement de la théorie de transaction et permettre aux dirigeants d’entreprise de choisir entre l’externalisation ou l’internalisation, il est important de faire un lien entre les attributs des transactions et les structures de gouvernance que nous venons de décrire. Les coûts de production de l’activité externalisée sont proches de l’activité internalisé. Otto Marie – Odile – Spécialité Logistique, Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Il s’agit pourtant d’un élément crucial dans le cadre d’une opération d’externalisation. Le rôle des technologies d’information, un retour vers la forme du « marché »? L’incertitude : Il existe deux grands types d’incertitude. En compléments de ces différents éléments nous pouvons ajouter l’atmosphère qui l’influencera le comportement des individus et leur niveau d’opportuniste. O. Williamson (1981) explique que l’organisation hiérarchique (la firme, l’entreprise) est une solution alternative quand elle permet de réduire suffisamment les coûts de transactions sur un marché (les coûts d’information, de négociation et de comportements, dans ces contrats toujours renégociés à très court terme). Même si l’internalisation d’une activité présente moins de risques, elle implique des frais fixes très importants. Par conséquent, la théorie de la ressource permet de pallier ces lacunes. Une approche intégrée. Si vous continuez à utiliser ce site, nous supposerons que vous en êtes satisfait. Voir aussi sur le site IS Theory une liste de références qui utilisent cette théorie en Systèmes d’Information : C. Abecassis (1997), Les coûts de transaction : état de la théorie. 92, B. Coriat, O. Weinstein (2010), Les théories de la firme entre « contrats » et « compétences », Revue d’économie industrielle, n° 129, M. Ghertman (2006), Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction, Revue française de gestion, n° 160, A. Bounfour (1999), Externalisation des activités immatérielles, identité de l’entreprise et performance, Congrès AIMS. Oliver Williamson développe alors toute une vision de l’économie comme un « nœud de contrats » basée sur les coûts de transactions (pour comparer cette vision de O. Williamson avec les autres Théories des contrats, voir Brousseau et Glachant 2000 et voir Coriat et Weinstein 2010). : Ce type de contrat permet de gérer des situations dans lesquelles deux entreprises sont fortement dépendantes. Ceci étant dit, il faut noter que l’incertitude ne génère de problèmes que lorsqu’elle est combinée avec une forte spécificité des actifs. Opportunisme : Etablit le fait qu’un individu poursuit son intérêt personnel sans prendre en considération les engagements qu’il a pris auprès de ses partenaires. La connaissance, si elle est spécifique et utile à la prise de décision, constitue un élément essentiel de la performance organisationnelle. 2. La théorie des ressources – L’externalisation stratégique, Remerciements de mémoire : exemples de remerciement, L’entreprise : rôle, définition et caractéristiques de PME, Exemples de remerciements travail tfe et rapport de projet, Le déroulement d’une mission d’audit : trois phases, La définition du marché et les caractéristiques du marché, Les objectifs de la gestion des ressources humaines, Caractéristiques du Marketing, le domaine du marketing, L’Internet: Définition, historique et applications, Remerciement rapport de stage et dédicace des rapports. Théorie des droits de propriété TDP: L'objectif de cette théorie est de définir à qui appartient les droits de propriété. Les contrats relationnels. Le contrat est court et prévoit toutes les éventualités. La théorie des coûts de transaction est sans doute la plus aboutie car elle aborde les deux enjeux centraux de l’externalisation : La décision- Faut il ou ne faut il pas externaliser ? Les activités très fréquemment utilisées devront éviter d’être externalisées. Dans le cadre d’une stratégie ECR, le choix de l’externalisation logistique est il la solution optimale pour répondre aux besoins de la collaboration « industriels/distributeurs »? Le débat n’est toujours pas clos : voir l’incontournable numéro spécial de la, réduction des coûts de coordination sur le marché grâce à la connexion généralisée, moins de spécificité des actifs grâce à la globalisation, accès moins biaisé au marché grâce aux comparateurs et systèmes de recommandation, réduction des coûts de distribution physique par le e-Commerce, technologies bancaires décentralisées des «, à l’opposé, d’autres auteurs mettent en avant la réalité des nouvelles, Oliver Williamson (1981), The Economics of Organization, the. * Les coûts de production sont les coûts de réalisation de l’activité. Les déterminants des coûts de transactions, par le marché ou par la firme. Quatre paramètres déterminent alors les cas où « la firme » prévaut sur « le marché » : D’un point de vue théorique l’internalisation par la firme a lieu quand la valeur des quatre paramètres est forte, et donc à l’inverse beaucoup d’auteurs se réfèrent à une faible valeur de ces paramètres pour analyser les décisions d’externalisation par le recours au marché : voir Abecassis (1997), voir Bounfour (1999) et voir ce très bon cours de 20 pages sur le site de l’Aunege. En continuant, vous acceptez la politique de confidentialité. * La confier au marché- structure de gouvernance « marché » En effet, plus le nombre de fournisseurs est limité, plus le fournisseur attitré est difficile à remplacer (même s’il se conduit de manière opportuniste). Le débat est même aujourd’hui renouvelé dans le cadre de la « transformation numérique » (voir les Stratégies de rupture) : Voir les autres théories utilisées dans les stratégies des S.I. Appliquée à la question de la répartition du pouvoir dans l'entreprise {i.e. Le choix entre l’internalisation et le contrat relationnel se portera essentiellement sur le critère de la fréquence. Une approche intégrée. 14 Les attributs des transactions, en tant que déterminants des coûts de transaction, sont des éléments essentiels pour l’arbitrage entre les modes de gouvernance. Il en résulte alors des coûts de transaction importants, générés notamment par les renégociations périodiques des contrats étant dus à des événements non prévus. Définie au départ par. Elles sont soit internes et portent sur l'architecture et le fonctionnement de l'entreprise, soit externes et concernent la place et le rôle de l'entreprise dans l'organisation économique et sociale.Selon La théorie des coûts de transaction repose essentiellement sur l’interaction entre: La rationalité limitée et l’opportunisme des individus dont le niveau dépendra de trois facteurs d’environnement : incertitude, complexité et nombre de fournisseurs. Comme nous l’avons vu auparavant, lorsque le niveau d’incertitude est élevé, la rationalité des individus rend impossible la rédaction de contrat prenant en compte les éventuels aléas du futur. L'insuffisance de la vision simpliste de l'entreprise dans la théorie économique classique a suscité depuis vingt ans l'émergence de nouvelles théories de l'entreprise (lire Favilla d'hier). Il met l’accent sur le formel et intervient très peu sur l’aspect relationnel. Oliver Williamson (1981), The Economics of Organization, the Transaction Cost Approach, The American Journal of Sociologyy, vol 87 n° 3, R. Coase (1988), La firme, le marché et le droit, Note de lecture des étudiants MIP du Cnam, INCONTOURNABLE sur la question : le numéro spécial de la revue Réseaux n°84, en 1997. La seconde est liée à la difficulté de prévoir l’évolution de l’environnement. * Les coûts de transaction sont les coûts de gestion de la structure de gouvernance. Pourquoi existe-il des entreprises et non pas seulement des marchés? * La réaliser soi même- structure de gouvernance « firme » Les coûts de transaction s’assimilent à la somme des coûts engendrés avant le processus de fabrication d'un bien ou la fourniture d'une prestation de service, à laquelle on ajoute les coûts commerciaux. B. Demil , X. Lecocq (2006), Neither market nor hierarchy or network: the emerging bazaar governance,  Organization Studies, vol. 1. Bien qu’il n’existe pas de véritable théorie de l’externalisation, deux approches économiques sont particulièrement utiles pour mieux comprendre ce phénomène. Grâce à ce concept, la théorie des coûts de transaction est en mesure de rendre compte de l'existence de la firme dans une économie de marché. 554 pages, parution le 12/03/2015 Livre papier. Dans un premier temps, nous définirons chacun des trois modes de gouvernance avant d'analyser les attributs des transactions et d'exposer la méthode de choix des modes de gouvernance pour économiser sur les coûts de transaction. La simple présence de nombreux fournisseurs potentiels suffit à se protéger contre l’opportunisme. En outre, elle permet de comprendre les formes de gouvernancedes transactions. Ces coûts concernent aussi ceux engendrés par la relation entre les entreprises et l’administration (à commencer par le Fisc). * La faire réaliser par un partenaire avec qui on entretient une relation durable et étroite- structure de gouvernance « Hybride » Réseaux, vol 15, n° 84. le lien . En effet, l’articulation de ces deux éléments de la théorie permettent de révéler quatre cas : Voir la carte générale des théories en management des S.I. J. Barthélemy, C. Donada (2007), Décision et gestion de l’externalisation. Le point de départ de Williamson et de la théorie des coûts de transaction est de postuler que toute transaction économique engendre des coûts préalables à sa réalisation : coûts liés à la recherche d'informations, aux « défaillances du marché », à la prévention de l'opportunisme des autres agents etc. Si les actifs utilisés sont peu spécifiques, l’incertitude n’impose pas le recours à l’externalisation. Les pratiques de gouvernance d’entreprise sont indissociables du concept même d’entreprise, dès l’instant que ce crée une dissociation entre les parties prenantes, détentrices de droits sur une entreprise, et mandataires sociaux en charge de la gestion de l’entreprise. Exemple : spécificité des actifs humains, temporelle ….En effet, plus les actifs utilisés pour réaliser une activité sont spécifiques, plus il est conseillé de réaliser cette activité en interne et inversement Les trois formes de gouvernance : le marché, la hiérarchie, et les « formes hybrides ». Le lecteur souhaitant approfondir sa connaissance de cette théorie dispose depuis 1994 d'une Master Spécialisé : Finance des marchés et d’entreprise. 1. La difficulté de mesure de la performance : Cet aspect a été introduit tardivement dans la théorie de la transaction. ou bien avec les TIC, vers plus d’internalisation ? dominant en matière de gouvernance d’entreprise (Zingales, 2000). Rationalité limitée : Les individus sont limités par leurs capacités cognitives dans l’exercice de leur rationalité. Relations d’agence et conflits d’intérêts A la suite de Berle et Means, les travaux de M.C. On a la théorie de l'agence, des droits de propriété, des coûts de transaction, et la théorie des conventions. O. Williamson (1981) explique que l’organisation hiérarchique (la firme, l’entreprise) est une solution alternative quand elle permet de réduire suffisamment les, ? On distingue traditionnellement deux branches de la Théorie de l'Agence : la théorie normative ou théorie principal-agent qui propose des mécanismes afin de réduire le coût des conflits liés aux contrats et la Théorie Positive de l'Agence. Les champs obligatoires sont indiqués avec *. EMLYON Business School, grande école de management et commerce propose le programme ESC Lyon, un International MBA, des mastères spécialisés ainsi que le programme grande ecole spécialisé en management sur son campus à Lyon, France. La théorie des coûts de transaction15 part du postulat qu’il existe trois façons d’organiser une activité : Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Néanmoins, une faible incertitude rend les risques de l’externalisation beaucoup plus supportable. L'encadre 1 ci-dessous expose les fondements de la théorie des coûts de transaction. Do NOT follow this link or you will be banned from the site. Coriat et Weinstein 2010).